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多元化应对经济周期

    入选《财富》世界500强的伊顿公司是一家多元化的动力管理公司,在电气、液压、汽车零部件和宇航领域处于领先地位。2月1日,伊顿公司将旗下所有业务重组为电气和工业两大集团。3月6日,《第一财经周刊》记者宁华在上海对伊顿全球副董事长兼工业集团首席运营官Craig Arnold进行了采访。

C=CBNweekly
  A=Craig Arnold

C:去年以来,包括汽车在内的很多行业都不景气,而伊顿发布的财报显示,去年公司创下历年最好业绩,金融危机对你们没有影响吗?

A:去年我们的销售额比上一年增长了18%,净收益上升了6%。但是我也必须承认,与其他的公司一样,在这样的环境下公司也会被经济放缓影响。所以我们优先考虑的一个战略是业务多元化,我们既有短经济周期的业务,也有中、长经济周期的业务。
汽车、卡车这样的业务受经济周期影响非常大,但是我们还有一些业务是属于长经济周期的,比如航空、输配电装置、商业住宅的用电装置,它们受到的影响非常小。我们注重可持续发展、符合产业长期发展的新技术,比如提高能源效率的、环保方面的技术,这样使我们能够保持长期的稳定发展。

C:你们的竞争对手,像通用电气、施耐德都擅长于通过并购取得业绩增长,伊顿在并购方面的经验与对手有何不同?

A:伊顿在收购和有效整合公司上有非常长的历史,也有非常好的记录。我们的并购都会发生在非常了解的市场,熟悉的客户和技术领域内进行。伊顿成功收购的重要原因之一,是在公司内部有一套行之有效的整合过渡流程,能把新收购的公司整合到原有的业务中去,并且这种整合不会使被收购的公司失去原有的竞争优势。

C:说到通用电气,听说您在这家公司工作了十几年,这会使您在伊顿公司的管理风格非常“通用电气”吗?

A:我在通用电气工作了17年,并且还在香港工作、生活过,负责通用电气在亚太区的业务。我对管理风格的看法是在很多领域,通用电气和伊顿是很相似的,因为它们都是多元化的工业公司,业务模式也相似。我在通用电气工作期间,曾经受到很好的培训,也学习到了非常有效的管理模式,但是我想说的是,其实不同的公司都会有本质相同的有效管理模式,伊顿的管理风格也是非常独特,非常有效。在通用电气的十几年里我培养了自己的管理能力,而在伊顿的8年,让我的管理更有效、更完善。

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